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出版工程研究所 
      出版物主要指报纸、期刊、图书、音像制品、电子出版物和互联网出版物等等

所谓数字出版就是指出版内容数字化、传播网络化、经营集约化、交易电子化,而数字出版的主要形态有电子图书、互联网期刊、按需出版(按需印刷)、在线数据库、电子词典、在线教育、网络游戏、在线音乐、手机出版、移动阅读等。

发展趋势

2011420日新闻出版总署发布的《新闻出版业十二五时期发展规划》 中提出,未来5年,新闻出版产业将以19.2%的增长速度为目标,基本实现新闻出版业发展方式的转变,推进新闻出版业转型和升级,鼓励和推动数字出版等新兴产业领域的发展,进一步丰富新闻出版产品和提高公共服务水平,并积极统筹国际国内两个市场,推动新闻出版业走出去

《规划》提到,未来五年,要大力发展五大产业。第一,以内容创新和数字化转型为重点,加快资源整合,继续发展图书、报纸、期刊等纸介质传统出版产业;第二,以业态创新和服务创新为重点,加快新技术应用,大力发展数字出版等战略性新兴出版产业;第三,以原创创意为重点,快速提高国产动漫出版产品的数量和质量,加速发展动漫游戏出版产业;第四,以技术升级和绿色环保为重点,加快数字化技术推广,坚持发展印刷复制产业;第五,以区域整合为重点,创新出版物传播手段和渠道,积极发展新闻出版流通和物流产业。

研究所以国家政策为依托,以发展形势为导向,学院支持为摇篮,力求促进传统出版发展的升级,促进数字出版的发展壮大,进而带动区域文化产业的变革。在传统出版向数字出版转型的同时,将带动相关产业的发展,特别是创意产业的发展。出版工程研究所力图为出版行业带来全新的丰富资源,实现深度开发和多维应用。同时为教学教研、创意产业提供多样化的表现平台。

目标

 以传统出版、电子出版和网络出版为中心,以教育培训和动漫游戏产业为两翼的战略,建立起复合出版的理念

意义 

1、   丰富和拓展复合出版工程的研究。

以研究传统出版工程为依据,探索全新数字化出版资源,寻找平台与内容合作的新模式,促进数字产业的繁荣与发展、中国文化的有效输出与传播。

2、创建首个出版与工程,产业与学术的研究基地。

建立新的发展平台、走向跨地域发展、整合出版资源,吸引区域内的文化学术界的关注,实现学院文化辐集的地域隐形价值,扩大学校在国内国外的影响。

3、通过地院企合作把科研优项目转化为发展产业

方面在所从事的领域进行战略高技术或前沿技术的研究,支持该领域的发展;另一方面也可以通过对研发的技术成果的转移或转化,通过市场为社会经济发展做出贡献,为学院产生更大的社会效益和经济效益。

4、有利于发挥学术团队的优势,有利于人才的发展和成长。

“理论与实践相结合、教学与科研相结合 ”在合作中培养人才、积累经验,增强能力,将研究所建设成学院教学实习基地,鼓励学生参与到课程之外,得到技术科研的锻炼,为社会企业注入新的活力。

研究所的研究方向、内容

1、传统出版物的研究。

挖掘传统出版的潜力,探索数字时代下纸质出版物的创新与转化,打破出版载体限制,开启更多的发展空间

2电子、网络出版物的发展趋势研究

探讨数字技术的创新与发展,实现多种媒体形式的整合互补,资源共享。

3动漫、游戏出版产业的可行性研究

分析动漫游戏出版产业发展趋势和内在规律,创作研发中国原创动漫出版产品。

4出版物边缘产品的开发

借用电影周边产业概念,带动出版物外延的开发,延伸产品价值链,拓展市场空间。

开放合作与运行管理设想

1、   相关学科的理论研究。

2、   发挥团队作用,推进教改和科研,形成集群研究成果,进行学术积累,培养有影响力的中青年优秀人才。

3、   统筹力量、突出实效,积极申报和完成各类横向或纵向课题研究。

4、   拓展领域和视野,开展各种形式的学术交流活动。

5、   与社会团体企业合作与协作,积累社会资源,产生经济效益。

6、   与政府机关、企业合作,通过项目稳固团队人员建设。

7、   组织参加国内外各大型征集活动,提高学院及研究所社会地位。

8、   组织设计师职业培训,从中挑选优秀人才扩充研究所队伍,同时为其他企业输送优秀人员,建立良好合作关系,积累社会资源。

9、   出版定期电子刊物、手机刊物,建立网站,以不同媒介推广学院及研究所。

工作规划和推进计划

一期工作:建立工作组织,工作模式,开展基础性研究,建立复合出版长远发展模式。在多平台、多环境下挖掘传统出版的多种可能性发展,积极应对数字出版泛滥情况下的发展与前景,建立自己的数字产品品牌。

二期工作:根据一期工作经验,环境需求的发展,调整工作任务内容。探索校企合作新模式,通过与企业、社会团体的合作,以项目为纽带,培养和稳定研究所团队力量,同时为学院带来经济效益。组织研究所团队参加国内外大型设计征集活动,产生社会效益申报科研课题,提高社会地位设立设计师精品职业培训,收获经济效益的同时积累人员资源。

三期和后续工作:汲取一期和二期的工作经验和模式,进行调整和修正,建立滚动循环的良好运作模式,最终建立持久有效和可进化的出版工程发展体系。为各大企业输送优秀人才,建立良性互动合作,提高学院以及研究所知名度。通过企业间合作以及教育培训,为研究出版工程课题提供了必须的经济后援,课题项目的研究将学生由课堂带入了实践,培养了更多全方面人才,为社会企业注入活力人才。

硬件设施的建立

场所与设备。研究所日常以科研课题带动学术交流、企业合作,以教育培训进行人员整合与挑选,通过网络媒体发布定期电子刊物。因此需要学院提供相对固定场所和配套设备的支持。

软件设施的建立

人员配置。为形成研究所良好的学术氛围和专业素质,需要年轻优秀的研究生、本科生的加入,得以扩充队伍建设,适应新时期新课题研究和创新人才的培养。

 




 

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